两化融会触及理念的改变、形式的转型和途径的立异，是一个战略性、全局性、系统性的变化进程。当前和往后一个期间，我们必需捉住新一轮高新科技和家产革命的机缘，以变革立异为动力，鼎力推动两化深度融会，这既是走新型工业化途径的主要表现，也是应对新一轮高新科技革命和家产变化的一定规定。

　　增进信息技术取制造业协同立异

　　推动两化交融，给予工业进展以信息化的时代特征。工业是国民经济的主力军，还为信息化进展供应了宽广的用武之地。回望改革开放30年来，我国工业高速进展，范围不断扩大，已创立起了对照完备的工业体系。然则，工业大而不强，工业进展体例仍较为集约，自立立异才能不强，资源能源消耗高，污染排放强度大，这一些冲突和题目已比较严重制约工业延续健康进展。

　　由信息化角度来讲，信息化只有将工业作为主战场，由实践中来到实践中去，才会具有壮大的生命力，信息技术才会焕收回勃勃生机。

　　追根溯源，两化融会的重点，便是使用信息网络技术改造提拔制造业、培养生长新兴业态，着力点在于营建良好环境，确立尺度标杆，会聚政策资源，激起企业行业的内涵动力。

　　为此，一方面，应鼎力大举推动智能制作出产形式的集成利用，推动物联网正在工业范畴的集成立异和利用，进步网络制作新型出产方式。与此同时，深入开展工业云试点，推动企业综合集成利用和业务协同立异。

　　另一方面，应面向重点工业行业需求，开辟 工业机器人等本能机能根蒂根基制作设备和成套设备。推动智能设备、工业软件正在石化、纺织、机器加工等行业的示范利用，进步制作进程信息化程度，继承实行“数控一代”设备立异行为。

　　推动管理体系尺度订定

　　推动两化深度交融，尺度建立是主要抓手。正在《信息化和工业化深度交融专项行为计划（2013~2018年）》中，企业两化交融管理体系尺度建立和推行行为被列为第一项行为计划，2014年全国工业和信息化工作会议还明确提出推行企业两化交融管理体系尺度的重点义务。

　　应该说，企业两化交融管理体系尺度建立和推行举动既是工信部引诱企业正在信息化环境下获得竞争上风、增进工业转型升级的需要抓手，又是实现工业由大变强、可持续发展的关头之举。

　　然而，因为企业两化融会管理体系在国际上也没有先例，没有现成的履历能够鉴戒和参考，若何研讨拟定企业两化融会管理体系尺度，就成为两化融会工作中的一项世界性困难。

　　究其本质，两化交融最大的动力来源于企业，是以，环绕企业的战略目标，以企业业务成长需求为牵引，匡助企业获得和提拔信息化环境下的可连续市场竞争能力，就成为企业两化交融管理体系尺度建立的中心导向。