走进位于四川德阳广汉高新区漳州路的豪刻机器人出产车间，预备发给美的团体的机器人正正在做末了的调试。四川豪刻电气有限公司法人肖丹亚告知本报记者，自2012年起头取海尔团体互助，正在中国家电行业中打响头炮，成效显著，现作为海尔团体机器人首选供应商；2011年又扩大至美的团体、海信团体等家电巨子的互助，进一步牢固了正在家电行业的位置，与此同时，将市场拓宽取黄金坪、戏班等水电站互助，又使企业发展迈上一个新台阶。

　　扬帆起航，探索中行进

　　结业于清华大学精密仪器系的肖丹亚，取其团队2007年组建建立四川豪刻电气有限公司，由2009年最先处置喷涂机器人的研发事情，2010年3月完成产物样机试制，前后加入深圳高新手艺交易会、西博会、制博会等交易会举行展现，理解客户对产物手艺和功用的请求，以后重点针对关键手艺和生产工艺举行完善优化，订定手艺规范，健全质量管理体系，进入小批量试产阶段。经由多轮优化和改善，2010年12月，正式最先投放市场。经由用户持久的试用，普遍认为豪刻喷涂机器人性能稳固，操纵简洁，完整顺应大批量规模化喷涂生产线需求。今朝公司曾经具有年产100台套喷涂机器人的生产能力。除喷涂（漆）机器人外，主要产物另有 码垛机器人、装配机器人、 焊接机器人及其配套等工业机器人自动化生产线，取天下闻名机器人企业日本川崎机器人有限公司、韩国当代机器人公司建立了合作关系，并承担起代办署理贩卖和系统集成业务。

　　遭受波折，如海啸过境

　　然而企业生长并不是战无不胜，曾面对数不清的艰巨和挑衅。正在创业早期，对人才培训、手艺研发等方面投入很大，产品销售不顺畅，资金周转迟缓，因为合作伙伴多为大型企业，资金投入大且回笼慢，加上企业自己投入较大，形成活动资金紧张，资金链存正在题目。企业陷入了窘境，一同创业的同仁乃至打起了退堂鼓，使企业的生长窘境进一步加重。

　　一般来说，企业的成长都有“天时、天时、人和”诸多缘由。“天时、天时”是企业成长的外部前提，“人和”则是企业成长的内涵动力。受地区和收入差异等的危害，豪刻机器人的人才流失比较严重。企业初期送10人往清华培训，到最后只剩下2人，多数人全是被同行挖角，花费了大批时候和精神往造就一个人才，到最后人离开了，企业成长照样正在故步自封。

　　披荆斩棘，曲折衷进步

　　应对重重难关，肖丹亚并没有挑选废弃，反而是知难而行、调解计谋、勉力立异，渡过了一个又一个难关。用他的话而言：“事先本身凭着对机器人事业的宾至如归和对员工的猛烈责任感，决然率领部分员工克服困难，走出窘境。”正在阅历3年严峻亏损以后，2011年扭亏增盈。2014年将重点推出200kg级、120kg级码垛机器人，装备视觉体系，专门适用于生产线码垛和拆垛。

　　问及此后企业大概全部行业成长面对的最大艰巨和挑衅，肖丹亚说，“逆水行舟，谨小慎微也是退。由内部看，因为受地域因素危害，一二线乡村人才不愿意进来，而公司已经有的人员流动性又很大；由外部看，重庆、青岛、天津等地域机器人整条产业链兴起快的压力下，能不能咬紧牙坚持下去是最大的挑衅。”